管理職・リーダー育成研修

管理職・リーダーとして現場を引っ張っていくために必要な、知識・技術を学び、働きやすい職場、関係性の良い職場づくりができる人財の育成をはかります。

こんな事業所様にオススメです

・現場を引っ張っていってくれる管理職・リーダーを育てたい
・スタッフと良い関係が築ける管理職・リダーを育てたい
・職場の良い雰囲気づくりができる管理職・リーダーを育てたい
・責任感をもって仕事を全うできる管理職・リーダーを育てたい
・自分の目標を明確に持ち、積極的に新しい事にチャレンジする管理職・リーダーを育てたい

研修内容（例）

※ 研修内容の組み合わせ、所要時間などはご相談をして決めさせて頂きます。

№	テーマ	内　容
1	リーダーの役割とそのあり方	介護現場でのリーダーの役割とあり方を学び実践につなぐ
2	リーダーシップのあり方	介護スタッフをまとめる望ましいリーダーシップのあり方について学ぶ
3	コーチング的関わり方	介護現場のリーダーとしてコーチング手法を学び、部下をやる気にさせる関わり方を学ぶ
4	チームを活性化させるチームビルディング	チームビルディングについて学び、介護現場のリーダーとしてチームをどのように作り上げるかをゲームから学ぶ
5	リーダーとして資質向上の為の自己分析	自己分析によりリーダーとしての自己の現状を認識し、管理能力の幅を広げることを学ぶ
6	リーダーとしての目標と達成の為の具体的な実施内容を設定	リーダーとしての目標を設定し、目標を目指し行動する事の重要性を学び、達成の為の実施内容を作成し、自己管理表に基づき実施管理を行う
7	クレーム対応のポイント	クレーム対応の心構えと、お客様のタイプ別対応のコツを学ぶ
8	ストレスマネジメント	ストレスの基礎知識とストレスへの対応・予防方法、部下のストレスへの気づきと対応について学ぶ
9	スタッフが定着する仕組みづくり	介護職の就業理由、離職理由、不満に思っている事をベースに、定着のための方策事例を通じて仕組み作りで学ぶ

研修を実施された事業所様の声

・チーム力向上、チームの意識を変えるには仕組みづくりが重要であることが分かったので、取り組んていきたい。
・モチベーションの上げ方など、すぐに実践できることを教えてもらえたので、すぐに実践したい。
・管理職として何が大切か、一人では何も出来ず、チームプレーが重要であることが理解できた。
・部下を引っ張っていくことは大変ですが、職場の良い雰囲気を作りをして、楽しく仕事ができる環境づくりをしていきたい。
・色々考えすぎてなかなか行動に移せない、あるいは結果を出すのに時間がかかってしまう自分がいるが、今日学んだ「まず5分だけやる作戦」で、まずはやってみるという事にチャレンジしたい。
・テキストの内容が分かりやすく充実しているので、読み返しがしやすい。また、事例をもとに話してくださるので理解しやすかった。
・自分の能力・性格を分析することで、日頃の行動で改善や気をつけなければいけない事を再認識できた。
・「良い事を言うより、良い行動をとる事が大事」という言葉が刺さりました。部下はリーダーの行動をよく見ているので、常に恥ずかしくない行動をとらなければいけないと認識した。
・目標を掲げることは実施することに繋がり、実施することは自分のスキルアップに繋がることが理解できた。今日学んだ「人を動かす5つの力」の中で弱いところを目標に掲げて磨いていきたい。

■研修の企画・実施について

事業所内の状況・ご要望をお聞きし、アドバイスや必要な研修の企画・実施をきめ細やかに行います。

■お申し込み方法＆費用について

研修をご希望の方は、お電話または本サイトのお申し込みフォームからご連絡ください。
追って、お電話およびメールにて詳細の打ち合わせをさせていただきます。

費用に関しては、研修の内容や回数などによって都度、お見積もりさせていただきます。

■電話でのお申し込み

06-6913-3870
けあ人財アカデミー合同会社
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